持續(xù)深化贏利模式 全面提升業(yè)績水平——“石羊集團第四批贏利模式學(xué)習(xí)分享會”
2015-06-17 14:17:18 來源：
2015年6月12-14日集團選派飼料、食品、肉雞、邦淇等事業(yè)部12名管理人員參加第221期贏利模式培訓(xùn)，取得了良好的學(xué)習(xí)成果。贏利模式培訓(xùn)作為集團重點系統(tǒng)培訓(xùn)之一，實效性非常強，得到了參訓(xùn)人員的一致認可。該培訓(xùn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標、績效考核、市場營銷、財務(wù)管理等八個方面對企業(yè)的運營管理進行了系統(tǒng)詮釋，被譽為濃縮版的MBA。截止到目前，集團共派出四批35人次參加了贏利模式培訓(xùn)。
第四批贏利模式培訓(xùn)結(jié)束后，集團行政人事部及時組織了學(xué)習(xí)分享會，除參訓(xùn)人員外，集團總裁常青山，副總裁韓春元、劉恒、喬冰濤也到會進行了分享、指導(dǎo)。
參加本次學(xué)習(xí)的管理人員就課程內(nèi)容進行了回顧及分享，然后結(jié)合所在事業(yè)部的經(jīng)營現(xiàn)狀及工作內(nèi)容，對下一步的工作提出了明確的調(diào)整措施和改進點。到會的幾位副總裁也就贏利模式學(xué)習(xí)進行了分享，并提出幾點建議。
集團總裁常青山就本次分享會進行了總結(jié)，并提出學(xué)習(xí)后要及時應(yīng)用并認真貫徹所學(xué)知識提升業(yè)績。同時結(jié)合事業(yè)部業(yè)務(wù)提出了幾點要求：
1. 盡快完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的轉(zhuǎn)訓(xùn)及落地改進；
2. 繼續(xù)加強贏利模式中工具的應(yīng)用，提升報表管理能力；
3. 做好產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品定價、產(chǎn)品附加值實現(xiàn)科學(xué)有效管理；
4. 全面貫徹“三大作風”、“三大思維”、“三不放過”等經(jīng)營管理理念；
5. 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是做好本職工作，在做好本職工作時關(guān)注轉(zhuǎn)型升級；
6. 關(guān)注人才培養(yǎng)、復(fù)制，選拔積極主動、正向的員工。
同時，常總就企業(yè)文化落地也提出幾點要求：
1. 企業(yè)文化不能只是墻上文化，要根植于日常經(jīng)營管理工作中；
2. 企業(yè)文化落地，作為一把手要率先垂范，積極地進入狀態(tài)并將企業(yè)文化有效應(yīng)用到經(jīng)營管理工作中；
3. 企業(yè)價值觀是全集團的行為準則，是企業(yè)經(jīng)營管理的紅線；
4. 充分發(fā)揮價值觀的力量，在企業(yè)招聘過程中選拔認同石羊價值觀的人員；
5. 充分利用非工作時間，進行企業(yè)文化活動訓(xùn)練，同時可以加入活潑的舞蹈、歌曲元素；
6. 企業(yè)文化落地不能只做面子工程，杜絕虛而不實。
“贏利模式”作為集團重點推動的學(xué)習(xí)及管理改進方法，接下來重點則放在各個事業(yè)部及子（分）的應(yīng)用及實踐。同時，企業(yè)價值觀要持續(xù)深化實踐，有效與本職工作進行結(jié)合。后期集團將根據(jù)實際情況，適時選拔優(yōu)秀管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，從而推動各事業(yè)部業(yè)績持續(xù)增長。
