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【石羊人力資源建設(shè)】提升管理技能 推動逆勢增長
2016-09-27 12:59:28      來源:
    金秋颯爽迎碩果,逆勢上揚勇挑戰(zhàn)。2016年9月2日-4日在集團(tuán)總裁常青山帶領(lǐng)下,由集團(tuán)常務(wù)副總裁劉恒帶隊共24人參加了第251期贏利模式學(xué)習(xí),同時集團(tuán)邀請上下游重點客戶及陜西省食品協(xié)會會員單位一起參加學(xué)習(xí),共同提升。
    本次培訓(xùn)開始前,劉總對全體參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)定向,要求:1.各參訓(xùn)人員應(yīng)以空杯的積極心態(tài)全身心投入到本次學(xué)習(xí)中,爭取優(yōu)異成績;2.所有學(xué)員對每天所學(xué)知識結(jié)合崗位工作完成總結(jié)分享;3.各參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后及時完成轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容制作、轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃編制及落地行動計劃制定。培訓(xùn)前的定向會是石羊團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)的常態(tài)化活動,目的就是要統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,如此才能收獲學(xué)習(xí)成果最大化。
    此次學(xué)習(xí)使各參訓(xùn)人員充分理解“數(shù)據(jù)、成果、內(nèi)向”三大思維,從而擁有了正向的工作指導(dǎo)想,同時進(jìn)一步明確1.要善用“二八定律”,集中優(yōu)勢資源發(fā)展重點客戶、開發(fā)重點產(chǎn)品,用20%產(chǎn)品創(chuàng)造80%利潤,強(qiáng)力打造“尖刀產(chǎn)品”,注重差異化發(fā)展提高單價;2.做好產(chǎn)品四大價值“名字、包裝、賣點、服務(wù)”,尋求品牌及新品推廣的“爆紅點”;3.建立合理系統(tǒng)的定價機(jī)制,統(tǒng)一定價原則,依照價值定價;4.持續(xù)做好大客戶戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,充分調(diào)動資源加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)增值;5.充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支持作用,把握好現(xiàn)金流、負(fù)債及利潤之間的關(guān)系,并為經(jīng)營提供充分的數(shù)據(jù)決策支持;6.加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),打造利益共享的食品產(chǎn)業(yè)鏈平臺;7.重點加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)及營銷創(chuàng)新,從滿足市場需求出發(fā),充分挖掘“消費痛點”;8.加強(qiáng)績效考核,注重利潤考核,提升全員績效管理意識。通過三天兩夜緊鑼密鼓的學(xué)習(xí),團(tuán)隊成員都取得了最大化的學(xué)習(xí)成果收獲,并且通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作此次石羊復(fù)訓(xùn)團(tuán)隊取得了251期贏利模式團(tuán)隊冠軍。
    課程結(jié)束后劉總在現(xiàn)場組織所有人員作了總結(jié),首先對大家這幾天的努力和付出進(jìn)行了嘉許,同時要求所有人員認(rèn)真總結(jié)和歸納,尤其是培訓(xùn)中的活動(游戲),因為其代表了日常工作的態(tài)度和管理技能,只有不斷改進(jìn)培訓(xùn)才有價值。
    針對如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊,劉總指出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有的特質(zhì):一是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人年輕有激情,責(zé)任心強(qiáng),能夠積極主動地進(jìn)行管理,對目標(biāo)有強(qiáng)烈的欲望;二是團(tuán)隊成員非常團(tuán)結(jié),凝聚力強(qiáng),士氣高;三是所有人非常自律,每個人都用最高的標(biāo)準(zhǔn)和一絲不茍的態(tài)度做好自己分內(nèi)的事情。如果在實際工作中,我們的每一個團(tuán)隊都是如此,這樣的團(tuán)隊必將戰(zhàn)無不勝!
    通過這次學(xué)習(xí),各參訓(xùn)學(xué)員發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題,同時實現(xiàn)了集團(tuán)各級管理人員管理同頻,步調(diào)一致。按照石羊?qū)W習(xí)常態(tài)化要求,形成結(jié)合崗位業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)訓(xùn)材料,及時組織好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,同時每位參訓(xùn)學(xué)員提出工作變革計劃,制定好三個月追蹤落地措施,并提交事業(yè)部總經(jīng)理及主管副總裁批示,最終由行政人事部做好工作跟蹤,確保學(xué)有所用,學(xué)有所成。
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